Будь-який бізнес — це проєкт, який потребує чіткої координації дій. Тому для якісного управління командою потрібно визначитися якою методологією будете користуватися. Ось список найпопулярніших.
Agile. Це структурований підхід до управління проєктами та розробки продукту короткими циклами. Він ґрунтується на визнанні нестабільності бізнес-процесів і надає групам, що самоорганізуються, методологію для реагування на зміни, яка може застосовуватися в будь-якій сфері всередині підприємства. Це низка принципів і методів, які фокусуються на гнучкості бізнесу як способі стимулювання його зростання.
Kanban. В основі цього методу — візуалізація. Основний інструмент роботи тут — електронна версія звичайної фізичної дошки, на яку могли б вивішувати картки із зазначеним статусом для кожного завдання.
Scrum. Підхід, який найчастіше використовується у сфері IT. В ньому до мети рухаються перебіжками. Проєкт ділиться на задачі, кожна з яких укладається в короткий проміжок часу — спринт (звичайно триває один чи два тижні). Причому результати спринту — нові функції продукту, інструменти — можна показати представникам цільової аудиторії та отримати від них зворотний зв’язок, щоб підвищити якість кінцевого продукту.
Waterfall. Назва методології, що у перекладі означає “водоспад”, повною мірою відображає її суть. Цілі розташовуються в ієрархічному порядку. Поки не виконано мету нижнього рівня, не приступають до роботи над метою верхнього рівня.
PRINCE2. Підхід, запатентований торгово-промисловою палатою Великої Британії. Приділяє велику увагу докладному документуванню, оскільки саме досвід вважається базисом зниження ризиків.
