Існують різні думки щодо партнерства у бізнесі. Хтось вважає, що це ключ до успіху, адже “одна голова добре, а дві краще”. А хтось бачить у цьому причину розпаду багатьох бізнесів. В будь-якому разі перед стартом партнерських відносин варто задати собі ці питання.
• Чи посилить партнерство вас та вашу компанію, чи навпаки послабить? Чому і які аргументи маєте?
• Кого або що ви бачите в потенційному партнері — гроші, зв’язки, виконавця ваших ідей, просто класного хлопця/дівчину? Які є ресурси в цієї людини (часові, фінансові, компетентні, соціальні) та сильні сторони? Як ви цим можете скористатися?
• Як повівся потенційний партнер стосовно вас в критичній ситуації або ви стосовно нього? Наприклад, з початком війни.
• Чи готові ви мінятися, адаптуватися до поведінки партнера, шукати шляхи ефективної взаємодії і адекватної комунікації? Чи комфортно вам буде з цією людиною взагалі? Дуже складно вести справи з тим, хто постійно дратує, бо на це йде багато енергії.
• Чи готові ви рахуватися не тільки зі своїми інтересами, а й з інтересами партнера? Важливо розуміти, що партнерство це завжди про пошук компромісних рішень, а не про перетягування канату.
Якщо відповіді позитивні: ви готові до партнерства. Якщо зустрічаються негативні відповіді, продовжуйте пошуки або будуйте бізнес самотужки, не порушуючи балансу. Швидше за все, у вас це не так уж і погано виходить.
