Для того, щоб зростати та виходити на новий рівень, потрібно неухильно дотримуватися кількох важливих принципів.
Ставити амбітні цілі. Якщо бізнесмен хоче зростати, стратегічні цілі повинні виходити за межі його поточного горизонту. Плануючи “плавний” ріст, керівник компанії може не працювати на максимум своїх можливостей. Це зовсім не означає, що треба кинутися у нездійсненні мрії, але варто спробувати планувати діяльність так, наче потрібно досягнути 150% від задуманого.
Витрачати ресурси лише на результат. Визначте бізнес-метрики, від яких залежить фінансовий успіх. І побудувати процеси таким чином, щоб кожен із них прямо впливав на одну з цих метрик. Усього, що не потрапило у цей діапазон, потрібно позбуватися. Може бути “боляче”, але усі ресурси повинні працювати на зростання.
Регулярна ретроспектива. Варто заздалегідь планувати час та частотність аналізу результатів і коригувати діяльність. Не розв’язувати проблеми в міру їх виникнення, а діяти на випередження. Керівникам потрібно тримати руку на пульсі загального ритму та регулярно відстежувати динаміку. Це гарантує, що бізнес постійно буде рухатися до цілей.
Залучити партнерів. Очевидно, що сумарні зусилля дають куди кращий результат. Для цього потрібно працювати над колабораціями, шукати можливість співпраці та пропонувати свою цінність не лише клієнтам та покупцям, а й іншим підприємцям і бізнесам. Спільні зусилля дозволять зростати значно швидше, а стратегічно принесуть ще багато приємних сюрпризів.
