Рішення — головна рушійна сила бізнесу. І щоб вони були успішні, їм повинне передувати зважування всіх “за” та “проти” за певною методологією. Ось декілька ефективних.
SWOT-аналіз. Цей інструмент стратегічного планування допомагає охопити рішення на 360 градусів та визначити внутрішні сильні та слабкі сторони, а також зовнішні можливості та загрози. Він дозволяє не лише побачити можливості, а й передбачити можливі ризики.
Дерево рішень. Так називають візуальне зображення процесів прийняття рішень, які відображають різні можливі результати та ймовірність їх настання. Вони допомагають прорахувати багато сценаріїв розвитку подій та обрати потенційно найкоротший шлях до мети.
MCDA. Техніка для прийняття комплексних рішень, в основу якої закладений аналіз усіх варіантів розвитку подій за кількома критеріями. Це дозволяє не просто оцінювати кожну складову бізнесу, а й приймати найвигідніші рішення, які розраховані на довгострокову перспективу. Збільшення кількості критеріїв та їхнього обсягу допомагають поглянути на ситуацію з нової перспективи та розтягнути горизонт планування.
Принцип Парето. Усі чули про легендарний принцип про те, що “20% зусиль дають 80%”. Однак не всі навчилися ним користуватися. Приймаючи рішення завжди варто зважувати баланс пари “зусилля/результат”. Ця проста істина працює безвідмовно, і безліч підприємців вже у цьому переконалися.
