Це розширена модель однієї з найвідоміших систем постановки цілей. Завжди перевіряйте свої цілі за цими критеріями.
Specific (Конкретні). Цілі повинні бути чіткими та конкретними, без двозначностей і розпливчастості.
Measurable (Вимірювані). Необхідно формулювати цілі так, щоб вони були кількісно вимірюваними для відстеження прогресу й оцінки результатів.
Achievable (Досяжні). Для досягнення успіху цілі мають бути реалістичними й досяжними з урахуванням наявних ресурсів та обмежень.
Relevant (Релевантні). Цілі мають бути пов’язані з бізнес-цілями компанії, її стратегією розвитку та вашими особистими цілями. Вигоди, отримані після досягнення цілей, мають буди співрозмірні до витрачених зусиль та ресурсів.
Time-bound (Обмежені в часі). Ефективні цілі характеризуються тим, що вони мають чіткі терміни виконання. Ставте реалістичні дедлайни для кожного етапу плану.
Evaluated (Оцінювані). Цілі мають бути оцінені після завершення, щоб визначити ефективність проведеної роботи і зробити висновки для майбутніх проєктів.
Reviewed (Переглянуті). У динамічному бізнес-середовищі цілі повинні регулярно переглядатися і коригуватися з урахуванням нових даних і результатів попередніх кампаній. Якщо ви відстежуєте різні показники регулярно, щомісячно чи щоквартально, вам буде нескладно коригувати ті чи інші бізнес-процеси.
