Що робити, коли не вистачає компетенцій для ухвалення рішення

Що робити, коли не вистачає компетенцій для ухвалення рішення

Наші знання часто обмежені вузькими сегментами, а в інших областях ми далекі від експертів. Як знизити ризик помилок та покращити рішення? 

Визначте межі компетенції. Чесно оцініть: наскільки ви знаєте тему? Якщо це не ваша сильна сторона, не дійте самотужки.

Залучіть експертів. Зверніться до професіоналів із високою репутацією. Завжди шукайте додаткові погляди.

Ставте точні питання. Чим ясніше питання, тим краща відповідь. Замість “що робити?” Запитайте: “Які кроки мінімізують ризик?”

Опирайтесь на дані. Цифри об’єктивніші за інтуїцію. Збирайте та аналізуйте факти.

Тестуйте ідеї. Пробуйте рішення у малому масштабі, використовуйте MVP, щоб мінімізувати ризики.

Залучайте команду. Обговорення та різні думки допоможуть врахувати ризики та знайти найкращі варіанти.

Думайте на перспективу. Розглядайте довгострокові наслідки, уникаючи короткострокових рішень, які можуть спричинити проблеми пізніше.