Ціна високої плинності кадрів (набір, навчання, втрата продуктивності) набагато перевищує витрати на утримання і розвиток наявної команди. Що потрібно робити керівнику бізнесу, щоб його працівники не хотіли йти?
Кар’єрний ріст. Найкращі компанії розуміють, що кар’єрний застій — це вірний спосіб втратити талановитих співробітників. Вони створюють середовище, в якому всіляко підтримується кар’єрний ріст, а перехід до іншої команди чи відділу розглядається як перевага, а не як табу.
Відкритий діалог про розвиток. За статистикою, 33% працівників звільняються протягом перших 90 днів. Цей критичний момент пов’язаний з розчаруванням і невідповідністю між очікуваннями від певної ролі та реальністю. Але не кожна організація спостерігає цей 90-денний сплеск.
Компанії, які з самого початку починають говорити про задоволеність роботою, розвиток і зворотний зв’язок, утримують таланти навіть у тих випадках, коли перший старт був важким.
Отримання справжнього визнання. Визнання є потужним мотиватором. Працівники, які відчувають, що їхній внесок цінують, з більшою ймовірністю залишатимуться відданими своїй справі. Коли працівників визнають як особистостей, вони беруться за нові виклики, впроваджують інновації та вкладають свою енергію в успіх компанії.
Крім цього, визнання зміцнює довіру та дозволяє працівникам брати на себе нові обов’язки, даючи їм змогу зростати у своїй ролі, а не обмежуючи їхній потенціал. Довіра та визнання є фундаментальною частиною корпоративної культури в організаціях, де працівники затримуються найдовше.
