Дженсен Хуанг, генеральний директор та засновник Nvidia, є одним із найуспішніших підприємців у сфері технологій. Під його управлінням компанія увійшла в трійку лідерів технологічного сектору. Які погляди на управління командою та бізнесом дозволили цього досягти?
Має 60 прямих підлеглих. Хуанг вважає, що генеральним директорам потрібно більше прямих підлеглих, ніж будь-кому іншому в компанії, тому що вони можуть «вести інших людей до досягнення величі, надихати, розширювати їхні можливості». Він особисто керує шістдесятьма людьми, що дає змогу зменшити кількість управлінських рівнів і сприяє більшій прозорості в організації.
Розчищає календар, щоб повернути собі час. Колись його хвилювало, що на все не вистачить часу. Проте він зрозумів, що головне — мислити стратегічно та зосередитися на найважливіших речах, які потребують уваги на роботі та вдома. Тому Хуанг часто просить свого адміністратора звільнити його календар.
Спілкується коротко та з усіма одночасно. Хуанг надсилає своїм співробітникам сотні електронних листів на день, багато з яких містять лише кілька слів. І очікує, що вони будуть так само лаконічними з ним. Крім того, Хуанг не проводить зустрічей «сам на сам» зі своїми численними підлеглими. «Майже все, що я говорю, я говорю всім одночасно. Я не вірю, що є якась інформація, яку повинні почути лише одна чи дві людини», — каже він.
Їсть у кафетерії компанії разом з працівниками. Хуанг знаходить час, щоб поспілкуватися з персоналом серед дня. Це дозволяє йому повернутися до своєї головної ролі — бути «охоронцем культури».
Спить три години на добу. Дженсен Хуанг прокидається о 4 ранку, щоб тренуватися і проводити час із сім’єю. А тоді розпочинає свій типовий 14-годинний робочий день. «Я працюю з моменту, як прокидаюся, до моменту, коли лягаю спати. Я працюю сім днів на тиждень. Я сиджу в кінотеатрі, але не пам’ятаю фільму, бо думаю про роботу», — каже Хуанг.
