Віддалена робота надає безліч переваг як для компанії, так і для співробітників. Це сучасний і зручний формат. Ось декілька принципів, які враховувати при впровадженні віддаленої роботи.
Планування. Усі завдання по проектах повинні бути сформульовані чітко, з конкретними дедлайнами, описом очікуваного результату, а також визначенням відповідальних за виконання кожної частини проекту.
Створення спільних і індивідуальних цілей. Незалежно від місцезнаходження усі співробітники компанії повинні почувати себе частиною колективу і брати участь у досягненні спільних робочих цілей. Однак, окрім включеності в загальний робочий процес, важливо встановлювати для віддалених співробітників індивідуальні цілі.
Контроль. При віддаленій роботі кожний співробітник має знати, над чим саме в цей момент трудяться інші члени команди: хто за що відповідає, на якому етапі перебуває виконання конкретного завдання.
Розвиток відповідальності. Замість того, щоб контролювати де, скільки і як працюють співробітники, компаніям варто зосередитися на їхній відповідальності за результати своєї роботи.
Зв’язок. Щоб співробітники були синхронізовані в часі і могли оперативно звертатися один до одного щодо виникаючих питань, бажано, щоб вони були доступні хоча б по одному з видів зв’язку в чітко встановлений роботодавцем час.
Боротьба з ізоляцією. Важливо налагодити ефективні комунікації між співробітниками, щоб віддалені працівники не почувалися в ізоляції. Необхідно, з одного боку, надати співробітникам усі можливості для ефективної комунікації, а з іншого — постійно контролювати цей процес.
Мотивація. Дуже важливо, чи націлений співробітник на результат. Варто застосовувати при віддаленій роботі ті ж мотиваційні і штрафні санкції, що й при роботі в офісі.
