Стихійний підбір кадрів
Іноді оголошення про вакантну посаду не супроводжується якимись певними вимогами, що призводить до великої кількості претендентів. Міркування в цьому випадку досить просте: “Попрацюють, розберуться, а ті, хто не зможе, підуть самі”. Це в корені невірна позиція і призводить до плинності, тому що люди не можуть зрозуміти, чого від них вимагають, і шукають організацію з більш зрозумілим функціоналом, а часом навіть йдуть до конкурентів.
Відсутність єдиної стратегії відбору
Іноді при наборі співробітників не враховують, наскільки кандидатура відповідає корпоративній етиці, а також цілям і задачам конкретної організації. В результаті не всі приймають згодом загальну стратегію компанії, в якій починають працювати, і їм доводиться нелегко.
А якщо вимоги і стандарти змінюються безсистемно, тільки в залежності від бажання начальника, працювати стає нестерпно. Тому важливо вже при влаштуванні кандидата на роботу посвячувати його в плани розвитку компанії, її стратегію і найголовніші принципи, щоб потім не виникло розбіжностей.
Неадекватна оцінка кандидата
Часто до кандидатів пред’є або непомірно завищені вимоги, або беруть будь-кого, хто прийде. Може використовуватися дискримінація за зовнішнім виглядом.
Завищені або занижені вимоги до кандидата
Беручи на роботу співробітника на якусь конкретну посаду, важливо враховувати наявність досвіду. Навряд чи можливо приймати на відповідальний пост людини без досвіду роботи в даному статусі. Ця помилка може дорого обійтися компанії. В крайньому випадку, зробити стажування, прикріпити до наставнику і вже тоді давати важливі і відповідальні доручення.
Часом буває навпаки. При співбесіді були пред’явлені високі вимоги, а на ділі виявляється, що нова людина в своїй посаді займається якимись дріб’язковими проблемами і втрачає вже набуті навички, втрачаючи інтерес до справи і до організації, в яку влаштувалася на роботу.
Дезінформування кандидата
Помилка керівництва тут проявляється по-різному. Це може бути навмисне приховування інформації про повне коло обов’язків або про систему заохочення і покарання, яка існує в цій організації.
