8 порад відомих підприємців про команду та корпоративну культуру
Сильна команда — це основа будь-якого успішного бізнесу. Але не менш важливо — яку культуру ви будуєте всередині компанії з перших днів. Ось поради від людей, які знають як будувати потужні команди.
Еволюціонуйте від тактика до стратега. На старті ви пишете код або продаєте. Згодом ваша єдина робота — це утримання бачення, найм топ-менеджменту та забезпечення фінансування. — Джефф Вайнер, LinkedIn.
Наймайте за сильні сторони, а не за відсутність слабких. У кожного геніального інженера чи маркетолога є недоліки. Якщо ви шукаєте ідеальних людей без мінусів, ви наймете посередностей. — Бен Горовіц, a16z).
Будьте “грізними”. Засновник має бути силою природи, яка здатна пробити будь-яку стіну і змусити світ прогнутися під свою ідею. — Сем Альтман, Y Combinator.
Культура — це те, за що ви звільняєте. Можна написати на стіні будь-які красиві слова, але реальні цінності компанії визначаються тим, яку поведінку ви винагороджуєте, а яку караєте. — Альфред Лін, Sequoia Capital.
Особисто співбесідуйте перших співробітників. Засновники Airbnb особисто провели співбесіди з першими 300 працівниками, щоб переконатися, що вони розділяють їхню місію. — Браян Ческі, Airbnb.
Роль CEO змінюється кожні 6 місяців. Те, що зробило вас успішним на етапі 10 людей, зруйнує компанію на етапі 100 людей. Ви повинні постійно перенавчатися. — Джон Ліллі, Greylock.
Наймайте найрозумніших і прибирайте перешкоди. Ваше завдання як лідера – не вказувати талановитим людям, що робити, а розчищати їм шлях. — Марісса Маєр, Yahoo.
Домовляйтеся про розподіл часток чесно і відразу. Більшість конфліктів між кофаундерами виникають через непроговорені очікування та нечесний розподіл акцій на самому початку. — Керсті Нату, Y Combinator.
Наш Бюро Розвитку
