На жаль, надто багато організацій, навмисно чи ні, обмежують свою здатність здійснювати нововведення і упускають можливості налаштуватися на експоненціальне зростання в майбутньому. Є чотири основних перепони, які постійно кидають виклик інноваціям. Якщо їх не подолати, вони можуть задушити будь-який інноваційний потенціал в організації.
Культура. Чи служить культура вашої компанії міцною основою для інновацій? Перш за все, корпоративні інновації не можуть процвітати без культури, яка їх підтримує.
Лідерство. У той час як культура багато в чому визначається співробітниками вашої компанії, культура інновацій нікуди не просунеться без підтримки керівництва. Отримання підтримки з боку вищого керівництва має першорядне значення для успіху інновацій.
Організаційна структура. Більшість великих компаній будуються з урахуванням оперативної інформації, а не інновацій. На жаль, ці два елементи, природно, не йдуть рука об руку. Найчастіше оперативна розвідка досягається за рахунок інновацій. Один із способів протидіяти цьому конфлікту — створити окрему організацію, якій буде доручено використовувати інновації в основному бізнесі.
Люди. Хоча участь керівництва має важливе значення, інновації не можуть розвиватися без підтримки з боку окремих осіб в організації. Що ці люди роблять? Вони інвестовані в цей процес? Чи є ця ініціатива інклюзивною та пізнавальною для тих, хто вважає себе противником, або ж вона існує поза їхнім полем зору? Аби інновації прижилися, вони повинні спиратися на підтримку людей всередині компанії. Це означає прагнення до спільного розуміння інновацій, їх важливості і переваг для всіх в організації.
