Намагатися догодити всім і завжди говорити «так» заманливо, але неефективно. Негативна відповідь має безліч переваг, і ось кілька причин того, чому кожен лідер має навчитися вимовляти беззаперечне «ні».
Щоб дозволити своїй команді зосередитися на основних цілях. Лідер в компанії — як капітан корабля. Він відповідає за напрямок бізнесу і просування до поставлених цілей. Ви повинні оцінити, чи спрямовують ваші щоденні рішення бізнес до потрібної мети. Зіткнувшись з ідеями, що змінюють такий курс, ви повинні мати сміливість і впевненість сказати тверде «ні».
Щоб зосередитися на власних основних цілях. Як щодо ваших особистих цілей? Як підприємцям рекомендується відокремлювати свої особисті кошти від фінансів компанії, так само важливо відокремлювати свої особисті цілі від комерційних. Постійне переважання пріоритетів на користь роботи — вірний рецепт стресу і вигорання.
Щоб розширити можливості ваших співробітників. Коли навчитеся говорити «ні», ви зможете створити для когось зі своєї команди можливість сказати «так». Реалії такі, що ви не можете робити все самі, адже це стане величезним стресом для вас і позбавить можливості навчання всіх інших. Відмовившись від вирішення якихось завдань, ви зможете їх делегувати. Ефективне делегування може бути корисним для вас і вашої команди.
Щоб не дати втілитися поганій ідеї. Найчастіше відмовити складно тому, що ми хочемо бути хорошими і бажаємо заохочувати людей до діалогу і вільному викладенню своїх ідей. Але якщо вам пропонують варіант, який обійдеться занадто дорого або зашкодить бренду та репутації, найкраще просто сказати «ні».
Щоб не витрачати ресурси на всі хороші ідеї. Звичайно, складніше навчитися говорити «ні» хорошим ідеям. Можливо, це ідея, яка дозволить швидше вивести проєкт на наступний рівень, але які фінансові наслідки того, що ви погодитеся? Ви можете собі це дозволити? Якщо відповідь негативна, ви повинні відпустити таку ідею.
