Управління ризиками, ризик-менеджмент – процес прийняття і виконання управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливого результату і мінімізацію можливих втрат проекту, викликаних його реалізацією.
Рішення з управління ризиками є одними з основних управлінських рішень. Щоб прийняти будь-яке управлінське рішення, необхідно мати певну інформацію. На основі неї управлінець і розглядатиме різні варіанти і алгоритми подальших дій, щоб вибирати з них найбільш оптимальний.
В сучасних економічних умовах інформація змінюється дуже швидко. Та, яка була актуальна ще вчора, сьогодні вже може не становитиме жодної цінності. Тому будь-якій роботі з інформацією, в першу чергу, повинна бути властива оперативність.
У найбільш загальному вигляді схему аналізу ризиків можна змалювати таку картину:
▪Встановлення правил та вимог до аналізу, позначення обмежень (якщо вони є).
▪Встановлення критеріїв аналізу.
▪Безпосередньо проведення аналізу та виявлення потенційних ризиків.
▪Виявлення критичних точок і визначення ступеня їх можливої небезпеки.
▪Визначення методів, які будуть спрямовані на корекцію потенційну небезпеку.
▪Встановлення заходів з контролю над ризиками.
▪Встановлення заходів з оцінки ризиків.
Однак, готового шаблону, за яким можна аналізувати будь-які ризики в будь-якому варіанті умов, не існує. Є тільки загальні форми і рекомендації до певних випадків. Кожен управлінець вибирає ту схему прийняття рішень, яка зручна саме йому і підходить до певної фірмі і заданим умовам.
Виключити ризики повністю неможливо. Але кожен підприємець, який дбає про успішність свого бізнесу, повинен дослідити можливі несприятливі фактори, які впливають на отримання прибутку і здійснювати заходи щодо їх зниження. Ризик-менеджмент спрямований якраз на таку діяльність.
