Опубліковано уБізнес
Як ухвалювати складні рішення в бізнесі
Важкі рішення вимагають балансу між сьогоденням і майбутнім, між інтересами особистостей і потребами всього бізнесу. Найнеприємніше в них — вони рідко…
Опубліковано уБізнес
Як емоційний інтелект допомагає в бізнесі
У сучасному бізнесі успіх залежить не лише від аналітичного мислення, досвіду чи технічних навичок. Все більше компаній звертають увагу на емоційний…
Опубліковано уБізнес
10 принципів сучасного «антименеджменту»
Антименеджмент — це підхід до керівництва, який відмовляється від традиційної ієрархії, контролю та бюрократії. Антименеджер не командує, а створює…
Опубліковано уБізнес
5 небезпечних установок власника малого бізнесу, які заважають зростати
Починаючи власну справу, ми зазвичай спираємося на поради, що мають вести до зростання обороту, прибутку та масштабу. Але існують поширені ілюзії, які…
Опубліковано уБізнес
Як підприємцю розвивати себе та команду: 5 принципів
У сучасному бізнес-середовищі постійні зміни — це норма. Технології, ринки, поведінка клієнтів трансформуються швидше, ніж будь-коли
Опубліковано уБізнес
Три ранні сигнали можливого краху стартапу
Уже на старті можна побачити ознаки, що вказують: справи йдуть не туди. Вчасно помітивши їх, команда має шанс скоригувати курс і уникнути провалу
Опубліковано уБізнес
6 навичок стратегічного мислення, які потрібні кожному
Майкл Воткінс, стратегічний радник і автор книги «6 навичок стратегічного мислення. Як спрямувати свою організацію в майбутнє», понад 20 років допомагає…
Опубліковано уБізнес
Як компаніям зберегти ліквідність в умовах невизначеності
У періоди економічної нестабільності навіть надійні компанії стикаються з ризиком браку ліквідності. Саме тому контроль за грошовими потоками, фінансове…
Опубліковано уБізнес
Форма фідбеку: 11 інструментів для ефективної роботи з клієнтами
Неважливо, скільки ресурсів ви вкладаєте у продукт і обслуговування — догодити всім неможливо. Деякі користувачі дадуть ще шанс, але близько 80% не…
Опубліковано уБізнес
Три навички лідера, які рятують бізнес у кризу
В умовах кризи від лідерів вимагається більше, ніж стратегія на папері. Їм потрібні конкретні навички, щоб проводити команди крізь турбулентність