7 речей, які не можна делегувати
Делегування — це одна з найважливіших навичок власника бізнесу, яка неабияк впливає на успіх. Проте, поруч з необхідністю вміти делегувати, треба й знати в яких ситуаціях цього робити не варто.
Ухвалення стратегічних рішень. Визначення напряму розвитку компанії – завдання керівника. Його не можна передати, бо це основа управління.
Оцінка ефективності ключових працівників. Важливо самостійно ухвалювати рішення про підвищення, переміщення або звільнення підлеглих, які формують кістяк команди.
Ухвалення рішень у кризових ситуаціях. В умовах підвищеної напруги особливо важливими стають оперативність у прийнятті рішень та повна відповідальність за дії.
Узгодження бюджету та великих фінансових витрат. Фінансове планування — це основа стабільності бізнесу. Його не варто делегувати.
Встановлення культури та цінностей компанії. Це базові речі, які формуються “зверху”. Їх не делегують, а транслюють особистим прикладом.
Контроль за відповідністю нормативним вимогам. Особливо у сферах, де є юридична або ліцензійна відповідальність.
Ключові переговори з партнерами чи інвесторами. Це зони високої довіри. Репутацію і стратегічні альянси будує особисто керівник.
Наш Бюро Розвитку | Вебсайт
