1. Систематизуйте повторювані завдання.
Стартапери розуміють, що ціна занурення в рутину швидко зростає і заважає виконувати ту високоефективну роботу, заради якої вони створюються. Хоча справа перш за все в уявних установках, є маса технологічних продуктів, які ви можете використовувати для автоматизації повторюваних завдань прямо зараз.
2. Вчіться розповідати історії.
Підприємці постійно щось проштовхують. Ідеї, продукти, можливості для інвестування. Найважливіший елемент цього – історія. І по-справжньому класні стартапи здорово вміють малювати велику, повну амбіцій картину, яка збуджує людей. Що дозволить вам бути поміченими і запам’ятатися? Це здатність добре виступати, робити вражаючі презентації і переконливо писати.
3. Виділяйте час, коли вас не будуть відволікати.
Працівник втрачає величезну кількість часу через те, що його відволікають. Успішні стартапи вміють знаходити шляхи захисту своїх співробітників від зайвого відволікання.
4. Роздільне тестування та ітеративний процес.
Ідеологія бізнесу вимагає, щоб підприємці постійно тестували два або кілька різних підходів і приймали рішення виходячи з результатів. Ми не так вже й добре приймаємо інтуїтивні рішення, як нам здається. Але правильно проведений роздільний тест не бреше. І підприємці постійно порівнюють.
5. Шукайте співвідношення 80/20.
Якщо ви подивитеся на своє життя, то в багатьох випадках побачите, що лише 20% того, що ви робите, дає вам 80% результату. Бути продуктивним і бути зайнятим – дуже різні речі. Хочете збільшити свою продуктивність? Зосередьтеся на 20% і відмовтеся від тих 80%, що просто дозволяють вам виглядати зайнятими.
6. Не плануйте, а робіть.
Занадто часто у нас відбуваються наради з приводу нарад, а закінчуються ці наради списком тих бесід, які потрібно провести згодом. Але стартапи, для яких важлива кожна секунда, схильні діяти швидко.
7. Скасуйте наради – але займайтеся нетворкінгом.
Більшість нарад марні. Більшість стартаперів просто відмовляються від нарад на користь електронного листування.
Однак підприємці розуміють і важливість несподіваних ідей і осяянь. Тому вони намагаються якомога більше займатися нетворкінгом.
8. Задавайте питання «чому» як п’ятирічна дитина.
Підприємців не задовольняє існуючий стан речей. Вони знову і знову запитують «чому», поки не доберуться до самого дна.
Ця невтомна допитливість допомагає підприємцям знайти і виправити ті 20% помилок, які створюють їм 80% проблем.
9. Розглядайте кожну «неможливість» як шанс.
Для підприємця погоджуватися зі звичним означає бути середнім, а коли щось «неможливо» – це потенціал прибутку. Люди, які бачать можливе в неможливому – і користуються цими шансами, – досягають позитивних змін, кар’єрного зростання і більше радіють своїй роботі.
